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心中永怀激情 精细瞄准高端 首页 >> 新闻 >> 媒体报导

 
 
 

心中永怀激情 精细瞄准高端   

        作为首钢大家庭的一员,东星公司始终怀着感恩的心情努力工作,走过的道

路历经?#37096;潰?#20805;满艰辛,是一部在首钢党委领导下心中永怀激情,不断创新创优

创业的历程;是一部精细管理,创新驱动,转型发展的历程;是一部志在一流,

瞄准高端,实现东星发展新跨?#38477;?#21382;程。

        2008年东星公司改制以来,企业活力得到进一步释放。三年来,销售收入

累计完成601998.30万元,工业增加值189371.30万元,实现利税96997.10万

元,利润总额42903.80万元。2011年初,东星公司再次被烟台市委市政府评为

“骨干明星企业”,被烟台开发区评为“履行企业社会责任优秀企业一等奖”,

成为烟台?#24515;?#31246;前50强企业之一。东星人以?#23548;?#34892;动履行了回报首钢、回报社

会、服务地方经济的诺言,为践行“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”做出了贡

献。

 满怀激情 干事创业 瞄准高端

        2002年8月,总公司党委在东星公司召开了“深化‘学习、创新、发展’主

题教育活动研讨会”,并在会后下发了“关于学习东星精神的决定”,这是对东

星公司全体干部职工的巨大鼓舞和鞭策。为实现东星公司新的发展,全体领导班

子成员和各经营实体单位及机关部室一把手,?#32676;?#21040;烟台海阳、莱阳、龙口等地

的方圆集团、龙大集团、南山集团等7个民营或乡镇企业参观学习,组织召开了有

400余人参加的班组长以?#32454;?#37096;“学习、创新、发展”主题教育观摩交流会。在

统一认识的基础上,公司党委还明确提出了进行第三次创业,在现有基础上,抢

抓机遇、快速发展,利用三到五年的时间,再造一个新东星的宏伟目标。

        东星的资产规模不断扩大,由9.6亿元增加到12.6亿元,资产负债率由

100.7%下降到87.25%,所有者权益增加到1.96亿元,资产质量提高明显,连

续为股东分红3600万元,给首钢总公司上缴投资回报3451.59万元,在职员工实

现了工资年均增长19%。目前,东星在企业规模、经营效益、管理水平、?#38469;?#35013;

备、品质保障和市场开发能力等多个方面都实现了长足进步,整个企业面貌发生

了翻天覆地的变化,做成了几个优秀的产品项目。车用空调。围绕车用空调,他

们成立了空调管路公司,自主开发了空调管路产品,如今管路公司管理水平已经

达到国际一流。通过对车用空调制造近10年的经验积累,在引进消化吸收再创新

的基础上,烟台首钢电装有限公司(YSD)2005年与北汽福田合资成立了?#26412;?#39318;

钢福田汽车空调器有限公司(BSF),开始研发、生产自主知识产权和品牌的车

用空调。今年BSF公司在新品研制上又有了新的突破,其生产的纯电动空调已经

为福田装车试运行,将填?#26500;?#20869;一项空白,在电动汽车领域抢得发展先机。高性

能钕铁硼永磁材料。1998年10月中国稀土学会提出“发展我国高性能钕铁硼产

业”的建议,同时建议山东省开展一个年产300吨高性能钕铁硼永磁材料产业化

项目。东星得知信息后,为了抓住这个机遇,他们积极联合包头稀土研究院、烟

台磁王集团,成立了烟台首钢磁?#22278;?#26009;股份有限公司(YSM),成为国家计委批

准的该领域唯一的“国家高新?#38469;?#20135;业化示范工程”实施单位,所生产的钕铁硼

永磁材料广泛应用于电梯曳引机电机,大功率风力发电机组(WTGS)、变频空

调压缩机电机等高端科技领域,面对的全部都是GE、三星、索尼、LG等国际高端

?#31361;А?#24037;程机械零部件产品。为了更好地发挥东星在机?#23548;?#24037;制造、热处理、表

面处理等方面的综合优势,东星一直在不?#31995;?#35843;整业务结构。从零散、多种、小

批的备品备件向现代化制造业转变,努力实现生产的规模化、标准化,内部经济

效益的最大化。目前,东星已成为工程机械行业第一的卡特彼勒公司轴类产品全

球采购供应商和战略合作伙伴。

加强学习 注重细节
以精细化管理实现转型发展

近年来,东星公司在对外合资合作中,坚持向世界强手学习,借鉴国内外

先进的管理理念和方法,加快发展方式转变。通过实施精细化管理,降低成本,

提高产品质量和生产效率,提升项目的盈利水平,打造企业软实力,为实现跨越

发展打下坚实的基础。首先转变观念,培养精细化的意识。转变观念是推进精细

化管理的核心,领导干部必须要带头转变观念。各级领导,尤其是主要领导思想

观念转变得快与慢、深与?#22330;?#26159;与否,不仅影响广大员工观念意识的转变,而且

在很大程度?#29616;?#32422;着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次,找准标杆,?#26377;?/font>

似到神似,学会使用现代化的管理工具和方法。无论是“5S”还是六西格玛管理,

既是一种精细管理工具,更是一种精细管理的思想,因此,企业要开展精细化管

理,这些都是必不可少的因素。

        自1994年烟台首钢电装有限公司(YSD)成立,东星就开始接触和实施丰

田管理模式,并且在提高效率、提高良品率、降低成本等方面收到了很好的效

果。如何把YSD的先进做法推而广之,让整个集团每个业务单元都能从中学到真

经,东星一方面派人到YSD驻场学习,另一方面把YSD现场管理的专家请到东

星,开展现场指导,帮助理顺作业线,设计生产流程。通过实施精细化管理,东

星广大干部职工不断强化了战略、组织、市场、?#20013;?#25913;善提高等现代化企业意

识,改进了管理模式。目前,东星公司已拥有省?#37117;际?#20013;心和国家二级计量检测

中心,已?#32676;?#36890;过ISO-9002质量体系?#29616;ぁSO-14000环境管理体系?#29616;ぁ?/font>

QS-9000国际汽车(通用、福特等)行业?#29616;ぁS16949质量体系?#29616;ぃ?#22810;项

管理达到国内外先进水平。

                             面向未来 做大做强 实现跨越发展
   

        东星公司领导班子认识到,“十二五”期间是东星集团发展的重要机遇

期,是东星从艰苦创业走向创新?#35760;?#30340;关键阶段。他们提出要坚定不移地落实科

学发?#26500;郟?#20197;超越国内外先进为目标,用超乎寻常的气魄和胆略,敢为人先干成

大事业的雄心壮志,把东星集团建设成经济实力强,产?#23548;际?#20808;进,市场影响力

大,员工和谐幸福、富裕的创新型企业。
      

        “十二五”末,集团产销?#21040;?#36798;到70亿元,再购进1000亩土地作为发展储

备。YSD的空调产品应用已经实现了从轿车、中巴、大巴到工程机械、冷藏车、

通讯基地?#20540;?#20840;部覆盖,预计到2015年压缩机年产量将达到180万台套,产销额

达到20亿元,将成为国内最大、世界一流的汽车空调压缩机生产基地。?#26412;?#39318;钢

福田汽车空调器有限公司,预计到2015年将达到63万台套产能,年产销额超过5

亿元。管路产品年收入将超过5亿元。集团下属锻压机械厂专业为车用空调系统配

套各种冲压件产品,年量可达400万件,预计“十二五”末,冲压产品年产销额

将超过1.5亿元,YSM到2015年,磁体年产销量要达到6000吨,销售收入达到

10亿元以上,跻身国内行业前三名;烟台首钢东星大韩粉末冶金有限公司到2015

年,年产销量要达到7000吨以上,销售收入2.75亿元以上,成为国内行业的主导

者,令业内瞩目的名牌;工程机械零部件项目,到“十二五”末,产?#21040;?#31361;破5亿

元,成为集团本部单位重要增长极。

(信息来源:首钢日报)

http://www.shougang.com.cn/shougang_cn_web/zttj/8069.htm

 
 
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首钢日报在头版刊登东星集团“三创”典型经验
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借船出海 借梯登高
日期:  2011-08-08 点击:0打印】【返回
 

 

 
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